MENTORING TALENTÓW

Coraz większą szansą na zdobycie przewagi konkurencyjnej dla wielu firm może okazać się umiejętność tworzenia biznesowego modelu napędzanego nie przez efektywność kosztową, ale przez nowe pomysły twórczą energię i potencjał intelektualny utalentowanych pracowników.

Jednak przyciągnąć do firmy ludzi utalentowanych to połowa sukcesu. Największym wyzwaniem jest fakt, że kreatywność nie opiera się na ekonomii skali. Zatrudnienie dwa razy więcej kreatywnych pracowników, wcale nie znaczy, że firma będzie dwa razy bardziej kreatywna. Menedżerowie powinni więc nie tylko przyciągać talenty, lecz także promować środowisko, które inspiruje błyskotliwych pracowników do realizacji ich potencjału, w sposób który gwarantuje wartość i zyski wszystkim interesariuszom firmy.

Osoby efektywne, o wysokim potencjale, stanowią szansę, ale i wyzwanie dla przywódców oraz firmy. Otoczenie ich wsparciem przez doświadczonych menedżerów i specjalistów, gotowych do dzielenia się doświadczeniem i wiedzą, daje firmie niepowtarzalną szansę na jednoczesne zaspokajanie żywotnych potrzeb aż trzech stron: samych „talentów”, doświadczonych menedżerów i specjalistów oraz potrzeb firmy/organizacji.

Promujemy model mentoringu, inwestowania w indywidualny potencjał człowieka, który od wielu lat sprawdza się w strukturach edukacji trenerów Ośrodka Intra.

Model, który:

  1. wspiera pracowników utalentowanych, najwyżej efektywnych i umożliwia motywowanie ich do rozwoju wewnątrz firmy (i dla korzyści firmy);
  2. umożliwia korzystanie z wiedzy, kontaktów oraz praktyk mentorów - doświadczonych menedżerów i specjalistów, zwiększając ich zaangażowanie poprzez otwarcie nowej perspektywy dla ich działalności w firmie;
  3. wspiera kulturę atmosfery kreatywnej „współpracy pokoleń” przekładającej się na wymierne rezultaty firmy;
  4. promuje ideę i praktyki dzielenia się wiedzą i wzajemnego wspierania;

Głównym celem programu mentoringowego jest wzbogacenie i/lub uzupełnienie procesu zarządzania rozwojem i specjalizacją utalentowanych pracowników.

 

W przykładowym projekcie dla firmy/organizacji mogą znaleźć się następujące elementy:


1. Wypracowanie adekwatnego dla organizacji modelu systemowego wsparcia kluczowych/utalentowanych pracowników;

2. Ustalenie zasad uczestnictwa, ról i odpowiedzialności;

3. Rozstrzygnięcie kwestii motywacji mentorów i podopiecznych do uczestnictwa w programie;

4. Warsztaty wprowadzające do projektu i szkolenie umiejętności mentoringowych obejmujące:
  a. Ramy i reguły kontraktu mentoringowego;
  b. Budowanie relacji
  c. Kontrakt, ustanawianie celów mentoringowych (na proces i sesje)
  d. Trening umiejętności (komunikacja służąca uczeniu się podopiecznego, techniki wspomagające);
  e. Trening: informacje zwrotne jako mocne narzędzie wspierające rozwój i uczenie się;
  f. Poszukiwanie balansu: przekazywanie wiedzy a wsparcie samodzielnych poszukiwaniach

5. Grupowe i/lub indywidualne sesje mentorów z konsultantem o charakterze coachingu gupowego lub indywidualnego;

6. Sesje monitorujące i follow-up.

7. Opracowanie i wdrożenie mechanizmu oceny efektów procesu mentoringu.